求是达明《*十期阿米巴经营实战班》邀请函

       为帮助山东省及周边地区的企业家更好的实现经营理念的升级、迭代，按照省工信厅关于2019年全省中小企业工作安排的意见，受山东省中小企业发展促进中心、山东省中小企业管理咨询协会委托，由山东求是达明咨询举办*十期《阿米巴经营实战班》，帮助企业植入新基因，注入新思维，为企业转型升级、提质增效提供智力支撑。

一、您的企业在经营方面是否也正在面临这样的苦恼？
1、产品利润低
2、市场压力大
3、员工素质低
4、现金流紧张
5、管理理念落后
6、老板身心疲惫


二、阿米巴经营模式实战**

       2010年1月，日本航空公司申请破产保护，应日本**的再三邀请，稻盛和夫先生在78岁高龄出山执掌日航重组，仅1年时间，日航扭亏为盈，从亏损1800亿日元到盈利1800亿日元。其后，日本航空在东京证券市场再次上市，变身为全世界航空运输公司中**的高收益企业。

       稻盛和夫坦言，他在拯救日航过程中所使用的“秘密武器”便是“阿米巴经营模式”。在此之前，稻盛先生用同样的经营手法还曾经亲手缔造了两家世界五*企业——京瓷与KDDI。


       阿米巴经营：以经营哲学为基础，在全员哲学共有以及遵循管理会计的前提下，内部进行虚拟市场化交易，使销售、制造、研发、管理每个环节都向着“零库存、零浪费、高效率、低费用”的高收益目标不断精进。

三、阿米巴模式下数字与人心经营

1、各项目标的监控指标“随时、随地、随需”呈现，是企业家*的经营驾驶舱系统。

2、实时连接聚合企业所有经营数据、人心数据，简单灵活地交互式进行数据分析。

3、操作简单，报表形象可视化，轻松复制“经营者思维”，为战略决策建立数据支撑！


四、课程收获

       阿米巴经营遵循“以现金为基础的经营”，从这个角度看待企业现状可以发现：现场浪费、低值易耗品、原材料采购、库存这些看似平常的流程点都可成为新的现金收益增长点。更重要的是各级管理人员、企业掌舵人，通过经营数字能看透每一个经营现状!


（一）实现全员参与经营

       “划小单位、独立核算”更能体现员工的贡献值，帮助员工找到工作的意义。


（二）培养具有经营意识的人才

       让干部员工学会“用经营视角”看待问题，培养以“投入产出”论收益的思维习惯。


（三）实现可视化经营

       经营结果用“金额”表示，公司上下同算一本帐，用“单位时间附加值”体现经营成果。


五、参会信息及报名方式

1、举办单位

主办：山东省中小企业发展促进中心

承办：山东求是达明企业管理咨询有限公司

支持：山东省中小企业管理咨询协会


2、时间

2019年7月12日至13日（周五-周六）。


3、地点

潍坊市鸢飞大酒店（潍坊市奎文区四平路31号）。


4、费用

1800元/人（包含场地费、会务费及2午餐）


5、参加对象

（1）年销售额5000万以上规模企业董事长、总裁、副总；


（2）限60人，携带名片，谢绝空降。



6、服务案例


山东省特种设备检验研究院、山东省食品药品检验研究院、潍坊明阳化工、潍坊博阳机械、潍坊新北海、山东精鹰集团、梦思香食品、山东鲁望农业、山东四环药业、山东鑫亚集团、山东连云集团、济钢商贸集团、广通化工集团、山东巨源恒硕玻璃、山东通亚机械、山东路联交通材料、山东水总机械、山东宏发科工贸、山东岱圣安装、河北驹王**车、青州精益机械、聊城宏胜散热器、泰安金港、湖南天雁集团、法奥电气、宁波华众、福建同春药业、惠成达、滨州公路局等500多家企业。