长清区《年度目标体系构建与业绩管控》大讲堂如期举行

       2019年12月14日，山东求是达明企业管理咨询有限公司总经理——董乃锋受山东省工信局指派，应长清区工信局、长清区企业家协会邀请，亲临创促大厦10楼会议室，进行《制造业年度目标构建与业绩管控》专题培训，旨在通过渗透“以爱为根基、挑战高目标”的经营理念，引导企业制定新年度目标、做好业绩管控。活动现场共有近50位当地企业家及高层管理人员参加！

       本次活动首先由长清区工信局闫新礼副局长致辞，闫局长提到：2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会的关键之年，也是长清区建设现代化山水魅力新城‘三年大变样’的决胜之年。制造业作为实体经济的主体，本身先天带来并永远存在发展新动能的基因，更要坚持以创新为**、以学习为手段，加快新旧动能转换！为了帮助长清的企业家度过“严冬”，专门安排了这次培训；董乃锋老师是山东省管理咨询协会副会长、浙江大学EMBA、全国中小企业管理咨询服务*库*，他实战经验非常丰富，专注“制造业效能提升”15年里，带领团队服务的企业**过了500家，大家一定要珍惜机会、认真学习、做好转化

       求是达明咨询公司董乃锋总经理以2019年三季度全国及山东规工利润现状为开端，深刻阐述了当前经济下滑严重的大环境下，激活组织、人人赋能的迫切性与必要性！每家企业、每位员工都应撸起袖子加油干，为山东经济的发展发挥自己的推动力！

       接着讲到：年度目标一方面要承载经营者的意志，体现企业的经营方针，指引全员的思维与行动方向；更要运用科学的管理工具，激发全员参与、共同制定必将**实现的年度目标，并布局相对应的战略路径和战术**。

       在如何设立年度目标的层面，董总形象地采用 “乐观构思、理性论证”的思维路径进行了解读。在乐观描绘未来彩色画面的基础上，运用PEST/SWOT/平衡记分卡等工具，进行反复严谨衡量与论证。而在目标筛选过程中，董总一再强调目标的可衡量性、可影响性、可控性等。目标制定后要在纵向、横向进行目标分解，采用“数字+措施”的方式，落实到每一个人、每一个月，即时的数字监控、动态关差机制确保目标实现！

       最后董总又回归原点，总体概括了年度目标构建与业绩管控的深刻意义，同时强调目标实现的基本面就是“持续付出不亚于任何人的努力”这一亘古不变的真理。

       半天下来，现场企业家很受启发、收获颇丰，多位学员前来主动沟通，盛情难却，董总受邀参访了2家企业。 


       求是达明管理咨询公司始终致力于提升中小企业的经营能力，并不断的进行开拓创新。长清大讲堂是求是达明公司为众多企业发展贡献力量所构筑的新阵地之一，我们将在这个阵地上集合企业每位员工的智慧，不遗余力地让每个参训企业的经营能力、综合能力持续提升。