《薪酬绩效体系设计实战班》激发企业活力

       2019年12月20日，受高顿财税学院（企业财税培训领域的成员）和金柚网（国内先进的人资服务综合平台）的联合邀请，山东求是达明咨询公司总经理、山东省管理咨询协会副会长——董乃锋老师，为济南的企业家朋友带来《薪酬绩效体系设计实战》精彩分享。优秀的企业一定是不断学习、持续成长的企业，尽管今天是本周最后一个工作日，但依然有近30位企业家及高层管理人员肯放下工作前来学习交流。

一、构建有竞争力的薪酬体系

       课程伊始，求是达明企业管理咨询公司总经理董乃锋老师讲述了薪酬之于企业的重要性，以及如何建立企业的薪酬体系，以确保公司薪酬体系的内部公平性、外部竞争性以及整体的经济性。 

       董老师首先从何为“薪酬”入手，带领大家对自己企业的薪酬激励体系进行诊断分析，点评了目前企业薪酬体系的普遍症状，并借助薪酬策略定位、岗位价值评估来解决企业内部薪酬公平性的问题；然后董老师继续带领大家探讨如何应用宽带薪酬理念，并细致入微的和大家分享了如何确定宽带薪酬的定中点值、定级差、定级幅的实操过程，让现场的参训人员大呼烧脑。

二、基于平衡计分卡的绩效管理体系设计

       在短暂的休息之后，董老师继续讲述了绩效管理的重要性以及如何建立科学的绩效管理体系。董老师认为，绩效指标一方面要承载经营者的意志，体现企业的经营方针，指引全员的思维与行动方向；更要运用科学的管理工具，激发全员参与、共同制定必将**实现的绩效，并布局相对应的战略路径和战术**。企业的绩效指标决不只是企业**的事情，而是关乎企业全体员工的“目标”，它能够起到增强企业凝聚力和向心力，从而减少不必要的资源浪费、提高企业运营效率的重要作用。

       董老师然后介绍了如何运用平衡记分卡从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将企业的目标落实为可操作的衡量指标和目标值，从而 “实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业目标得到有效的执行。

       相聚的时光总是感觉分外短暂。虽然分享结束，但相信通过此次关于薪酬绩效体系设计的分享，能够持续给前来参加分享的家人带来一些灵感和启发。希望我们的企业家朋友，能够将这种灵感或启发应用于今后的企业经营与管理中，让自己以及企业员工综合能力持续提升，从而助力企业持续健康发展。优秀的企业一定是不断学习并持续付出努力的企业，愿接下来的2020年，我们相伴偕行。