《战略澄清与年度目标体系构建》公益讲堂邀请函

一、【活动背景】
清晰正确的公司方向是经营取胜的关键，年度目标构建与落地是每家企业经营面临的难点和挑战。
年关将至，想企业之所想、急企业之所急。11月6日（周六），受济南市中小企业公共服务中心委托，山东省管理咨询协会副会长单位——求是达明咨询公司，将通过《战略澄清与年度目标体系构建》公益讲堂，帮助企业植入新基因、注入新思维，为企业降本增效、高质量发展提供智力支撑。
二、【活动内容】
战略管理是让企业可持续发展进而做大做强；为了确保战略目标的有效实现，必须要系统化的流程机制来进行过程管理，其中绩效管理就是战略落地**的有效手段。
1、战略澄清、达成共识
1）研讨公司使命、愿景和战略目标，探究经营的本质；
2）结合外部环境和自身定位，了解公司现状；
3）研讨公司年度目标，形成硬仗清单；
4）贴近客户，分享隐形冠军的成功之道。
需提前准备：SWOT分析报告
2、目标牵引与挑战高目标
1）分享以爱为根基的平衡计分卡；
2）研讨公司年度目标的分解；
3）用目标管理卡去传递经营压力；
4）全景案例实战分享。
需提前准备：公司相关经营数据
3、稽核跟进、文化渗透
1）形成责任承诺书、落实到具体岗位；
2）PDCA在公司层面的执行力；
3）确定监控节点，明确时间、责任人、里程碑；
4）让企业文化理念渗透到每个人的心中。
三、【活动收益】
1、帮助企业在现场设计战略地图；
2、明确达成目标的具体路径及相配套的激励机制；
3、**会获得一对一的入企调研、诊断。
四、【活动地点】
济南市中小企业公共服务中心四楼会议室
(二环东路3226号,二环东路与华龙路交汇口南,路东)
五、【活动时间】
11月6日周六14:00-17:00（13:30签到）
六、【活动方式】
课前问卷+现场授课+互动交流+工具分享+课后跟踪
七、【活动要求】
1、年营业额3000万以上的企业董事长、总裁及相关负责人；
2、限20家企业，每家企业限报2人。
八、【主讲嘉宾】
杨剑锋老师
求是达明管理咨询公司总经理
 求是达明咨询高级合伙人
省直*库管理咨询*

山东省工信厅入库*
绩效薪酬机制设计*
特色优势:
（1） 擅长领域：战略管理与组织能力建设、考核激励机制构建、集团管控模式构建、生产运营模式构建、人才盘点、阿米巴经营模式构建、企业文化体系构建等。
（2） 服务客户（部分）：山东省特检院、内蒙古特检院、山东天保集团、联海建科、博阳机械、中能杆塔、水发环境、展易宝广告、华晨连杆、东方慧医、丹吉尔电子、金冠网具、天盟新材料等近百家企事业单位。
九、【注意事项】
报名截止时间：2021年11月5日16:00
报名请查看公司官网或电话联系