《战略澄清和年度目标体系构建》——求是达明*21期公益讲堂圆满结束

       2021年11月6日，在济南市中小企业公共服务中心4楼会议室，山东省企业管理咨询协会副会长单位——求是达明咨询承办的*21期公益讲堂——《战略澄清和年度目标体系构建》如期举行。疫情防控需要，本次公益讲堂只开放20个名额；虽然天气预报说会有雨、但依然没有阻挡企业家和管理者学习成长的脚步,不到14点，就已经高朋满座！

《战略澄清和年度目标体系构建》——求是达明*21期公益讲堂圆满结束

       本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是求是达明咨询总经理、求是达明管理咨询高级合伙人、制造业阿米巴经营模式构建*、绩效薪酬机制设计*、山东省工信厅入库*、省直*库管理咨询*——杨剑锋老师，他擅长于战略管理与组织能力建设、考核激励机制构建、集团管控模式构建、生产运营模式构建、人才盘点、阿米巴经营模式构建、企业文化体系构建等，10余年来带领的团队服务过民企、国企、事业单位达500多家。

《战略澄清和年度目标体系构建》——求是达明*21期公益讲堂圆满结束

       课程伊始，杨老师就详细讲解了一个能创造“奇迹”的“黄金圈法则”，这是一种以目标为中心的思维方式，黄金圈法则强调要按照目标—方法—行动（Why-How-What）的顺序思考问题。对企业经营而，更是要以终为始，以战略目标为中心，且要有从熵增到熵减变革思维，按既定的战略路径成长而非自然成长。

《战略澄清和年度目标体系构建》——求是达明*21期公益讲堂圆满结束

       公司无论大小无论处在什么阶段，战略和战略管理都是非常必要的也是非常重要的。战略的实质是明确企业当前位置，找到未来该去位置，并选择恰当的路径，通过资源的筹划和配置来实现战略目标。那么，此次公益讲堂为什么要着重讲解战略澄清呢？

《战略澄清和年度目标体系构建》——求是达明*21期公益讲堂圆满结束

       在实际企业经营中，战略澄清既是战略规划的延续，又是战略解码、战略落地执行的开始。通过战略澄清可将存在老板脑子里的战略，让各级员工清楚发展方向、核心竞争力、发展路径等，从而达成战略共识；依据澄清的使命、愿景和战略目标等关键点以及所输出的结果；可明确对员工核心能力的要求、对各部门的工作目标及员工行为要求，从而都力出一孔地聚焦在实现公司战略上！

       然而，战略澄清易，战略执行难！

       “世界上较远的距离是从头到脚的距离”-----战略规划战略澄清后，经营活动有时不对标战略、偏离战略、战略和经营脱节，致使企业经营就像是“意识流活动”——脚踩西瓜皮，走到哪里滑到哪里。所以，就要有一套系统化的理论与方法作为支撑，而战略地图、平衡计分卡、年度目标体系构建、执行硬仗、分解目标、签订个人PBC等工具、方法，能确保战略分步骤、有条不紊地实施。

       研讨智慧碰撞，交流共话成长。尽管时间短暂，与会的企业家和管理者，依然联系自身实际，结合杨老师思路，用课上所授战略澄清的工具和方法初步输出了企业形象；接下来，以战略地图、BSC平衡计分卡为战略解码工具厘清了公司年度目标和年度硬仗！

《战略澄清和年度目标体系构建》——求是达明*21期公益讲堂圆满结束

       赛菲尔珠宝程总、康利城市照明王总、鲁东环保王总,分别上台进行了分享，杨老师对此一一点评，并提出调整战略和年度目标构建的建议。

       很快，半天课程不知不觉结束了。囿于时间的限制，有些内容并未展开；但大家依然表示课程专业，内容丰富，受益颇多，纷纷表示回到企业就要去实践战略澄清各个关键点和工具。

       再次感谢山东省企业管理咨询协会的指导，感谢济南市中小企业公共服务中心本次公益讲堂的的大力支持，求是达明将“不忘初心，牢记使命”，继续为提升企业管理水平贡献自己的力量与智慧！

       课程预告：*22期公益讲堂——《人效提升**组织能力建设》将在11月27日精彩继续！