考核激励机制模式构建山东求是达明

一、 求是达明

山东求是达明管理咨询公司是山东省一家聚焦于制造业效能提升的专业咨询机构，也是较早从事阿米巴经营研究与实践的咨询机构之一。

求是达明注重“以文化人”，用文化理念和专业技能培养知行合一、为人师表的咨询团队。目前拥有50多位专业咨询师队伍。总经理董乃锋老师是求是达明的**顾问，浙江大学学士、EMBA，全国中小企业管理咨询服务*库*，浙江大学校友企业管理咨询行业联盟**。

二、 咨询服务特色

求是达明扎根于制造业十多年，围绕“效率、效益”双提升，不断研发适合中国本土企业的“阿米巴经营落地模式”、“制造业运营管控模式”、“制造业考核激励机制”；创立了“数据流动法”“典型问题攻关法”“考核+稽核法”等实战咨询方法。

作为山东省管理咨询协会副会长单位、浙江大学咨询行业校友企业联盟**单位、山东大学管理学院研究生社会实践基地，求是达明咨询已跻身于咨询行业**！

三、 咨询专业领域

1. 管理4.0：“以哲学为基的阿米巴分部门核算模式”构建，直击经营的本质，带动全员参与正大光明的追求利润。

2. 管理3.0：“人单酬自主经营模式”构建，责权利对等激发内在动力。

3. 管理2.0：以考核激励机制构建、生产运营模式优化、企业文化构建等功能式咨询，解决从“人治”到“法治”的问题。