山东求是达明管理咨询公司是山东省一家聚焦于制造业效能提升的专业咨询机构，也是较早从事阿米巴经营研究与实践的咨询机构之一。
求是达明扎根于制造业15年，围绕“效率、效益”双提升，不断研发适合中国本土企业的管理方法，专业咨询领域包括三大方面：
管理4.0：“以哲学为基的阿米巴分部门核算模式”构建，直击经营本质，带动全员正大光明地追求利润。
管理3.0：“人单酬自主经营模式”构建，责权利对等激发内在活力。
管理2.0：“考核激励机制与运营管控模式”构建，夯实管理基础，实现从“人治”到“法治”迈进。
求是达明注重“以文化人”，用文化理念和专业技能培养知行合一、为人师表的咨询团队。目前拥有50多位专业咨询师队伍。总经理董乃锋老师是求是达明的**顾问，浙江大学学士、EMBA，全国中小企业管理咨询服务*库*，浙江大学校友企业管理咨询行业联盟**。
作为山东省管理咨询协会副会长单位、浙江大学咨询行业校友企业联盟**单位、山东大学管理学院研究生社会实践基地，求是达明咨询已跻身于咨询行业**！

企业经济性质: 外资企业
法人代表或负责人:
企业类型: 生产加工
公司注册地: 山东济南市
注册资金: 人民币 250 - 500 万元
成立时间: 2007
员工人数: 5 人以下
月产量:
年营业额: 人民币 100 万元以下
年出口额: 人民币 100 万元以下
管理体系认证:
主要经营地点:
主要客户:
厂房面积:
是否提供OEM代加工: 否
开户银行:
银行帐号:
主要市场: 管理咨询
主营产品或服务: 阿米巴经营是稻盛和夫先生*创的经营手法。就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的*，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。 考核激励机制是解决从“人治”到“法治”的问题 集团管控模式是解决集分权与协同高效的问题 企业文化体系是解决干部员工“价值观统一”的问题