省管理咨询协会联合求是达明咨询共同举办《制造业快速绩效》落地辅导班

       6月20日早9:00，山东省管理咨询协会主办、求是达明管理咨询承办的《制造业快速绩效》落地辅导班顺利举行，山东求是达明管理咨询有限公司总经理、**顾问——董乃锋老师系统地讲授了制造业的特点与难点、目标的设定与分解、绩效的考核与实施等内容，结合案例分享、开展实战PK，充分提升参会学员的管理水平，完善了企业的目标与绩效管理。本次会议共吸引了来自山东各地十余家企业的数十位管理者参与！

       课程伊始，董老师首先讲到疫情当下、年中将至，中小企业的生存现状非常严峻，如何把失去的时间抢回来？必须要树立高目标，因为目标的本质是经营意志的体现！董老师借助稻盛和夫的观点对年度目标体系的构建从学习成长、内部运营、客户、财务进行了四个维度的解读，强调任何的工具一定要有灵魂，真正的灵魂一定是充满爱、一定是利他的！平衡计分卡本身因果逻辑就是要让公司永续、员工幸福、社会受益！全员营销、消减成本、开辟新的增长较，活下去、活得久、活得好！借助金晔食品李总的经历，董老师讲到：作为一个经营者，就要率先垂范，就要持续付出不亚于任何人的真挚的诚挚的努力，让我们的下级看到我们努力的背影，让他们不忍心不努力、不忍心去偷懒。员工心性提升了、技能提升了，我们运营管理水平就能提升；为客户创造新价值和创造新客户的能力就能提升，我们的收入指标、利润指标、费用指标就能提升。接着董老师借助案例工具对如何设计年度目标的**措施做了详细阐述，现场有神灵、高手在民间，就是要通过集思广益来达成目标共有、哲学共有，万众一心才能实现企业的长足发展。

       目标如何分解和落地？董老师系统阐述了快速绩效体系的构建，为什么称为快速？**它承接的指标的传导的速度快；*二呢就是它见效快，导入的时间非常短，因为工具非常简便--你只要输入原始的数字，所有的结果全部出来（相当自动化的工具）。保效益、保效率、降损失，快速绩效一定要坚持三大原则：**是责任承担和利益共担，将公司经营目标达成情况与中高层的绩效收益进行正向关联；*二个就是**重心，对于财务类、运营类的一些重要指标，我们要采用加速奖惩的方式来凸显它的重要性；*三呢就是着眼精进，绩效周期结束后，要召开绩效分析会，要分层分部门进行绩效面谈和分析。

       一天下来，董老师一直在强调落地、着重研讨，有效地帮助参会企业梳理了上半年的完成情况、探讨了下半年的**措施。美好的时间总是那么短暂，给**名颁完奖后，考虑到大家还有很多疑问，董老师专门开放了2个免费入企诊断的名额，企业家们踊跃邀请董老师前去调研指导。心正则万法生——首先实现心性、理念、思维和价值观的转变和上升，然后再迈小步一步步去实现绩效的植入。

特别感谢山东省管理咨询协会对本次活动的大力支持！衷心祝愿各参会企业都能掌握绩效考核的精髓、激发全体员工的潜能，逆势而上、再创辉煌！