《年终人才盘点与薪酬激励设计》 ——求是达明*22期公益讲堂圆满结束

       2021年12月18日，受工信厅委托，山东专精特新企业赋能服务联盟会长单位——求是达明咨询，联合济南基金大厦、正企通、燕园企业家俱乐部，共同举办【年终人才盘点与薪酬激励设计】公益讲堂。疫情防控需要，本次公益讲堂仅邀请20家企业；虽然天气寒冷，但依然没有阻挡企业家和管理者学习成长的脚步,不到14点，就已经高朋满座！


       本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是求是达明咨询总经理、绩效薪酬机制设计*、山东省工信厅入库*——杨剑锋老师，他擅长于战略管理与组织能力建设、人才盘点与考核激励、集团管控与生产运营等领域，10余年来，带领团队服务民企、国企、事业单位达500多家。


       活动伊始，东道主济南基金大厦总经理——张塞先生做开场致辞，对各位企业家的到来表示热烈欢迎，并就金融集聚区赋能专精特新企业发展之路进行了简单介绍；随后圣创集团品牌总监——王惠姣女士详细阐述了“产融PLUS”，旨在通过这个投融资信息服务平台去推动产业链、资金链深度融合，打造资本市场“良性生态圈”。


       到课程主题，为什么要做人才盘点？杨老师讲到：管理就是激发人的善意和潜能，经营企业就是在经营人心。人才盘点就是对公司人力资源现状的全面体检。它会让我们清晰的看到公司人力资源的过去、现在和未来趋势。这些信息对公司业务发展中的排兵布阵、运筹帷幄价值非凡。


       尤其在岁末年初，企业通过人才盘点去盘出人才数量、质量、匹配度、贡献度、准备度和流失率等，盘出员工素质能力、业绩、绩效水平等，就会在用人疑惑上拨云见日，明确哪些人应该要重用、哪些人要激励、哪些要放弃、哪些人要培养……


       那么，人才盘点视角下的薪酬激励应该如何做、做什么呢？其实人才盘点恰恰能有助于激励对象的选择。在以往大量的咨询项目实践中：我们发现绝大部分情况下，企业的老板并不是不舍得发钱来激励，而是不敢发、怕发出问题；或者不知道该不该发、不知道怎么发、不知道发给谁、不知道发多少……结合这些困惑，杨老师针对性地总结出薪酬激励中的痛点：战略失联、内部失衡、外部偏离、业绩脱节等。围绕**层设计去选择薪酬策略，结合岗位价值评估去设计宽带薪酬：未来的激励要从提升员工“满意度”到激发员工“敬业度”、要从“岗位”管理转向“任务”和“人才”管理、团队分享制的奖金策略将成为趋势、“股权激励”和“事业合伙人”将成为核心人才激励的主旋律，因为新生代的员工激励不再只是“钱”，更需要全面激励体系。


       客户的认可是我们前进的较大动力。刚好现场有2家求是达明老客户：梦思香企业大学校长——闫桂生生动形象地分享结合稻盛经营哲学导入薪酬激励制度后，实现了企业盈利和员工收入的双增长；天铭医药人力资源负责人——王盖重点讲到在人力资源体系建设实践中，创造性成立人力资源研发部去助力公司的迅猛发展。


       半天课程进入尾声，很多企业管理者还沉浸在杨老师的精彩讲解中。暂时的结束是为了更好的开始！再次感谢工信厅的指导，感谢济南基金大厦的支持，求是达明将“以人为本，共创共享”，继续为提升企业管理水平贡献自己的智慧与力量！